Курс обучения « ( 1+Р2) Управление эффективностью бизнеса»

Книга очень хороша, ставлю ей"5-", читать обязательно. Как это следует из названия, она про коучинг и его применение в различных жизненных контекстах. Вопреки заманчивым утверждениям книги"Менеджер за одну минуту""" [я, кстати, читал эту книгу, она вполне заслуживает внимания, в ее можно скачать тут ], в бизнесе не бывает быстродействующих средств. Хороший коучинг — это навыки, возможно, даже искусство, что требует глубокого понимания и большой практики, необходимых для наиболее полного раскрытия его поразительных возможностей. Прочитав эту книгу, вы не сделаетесь искусным коучем, но она поможет вам осознать огромную ценность и потенциал коучинга и, возможно, подвигнет к открытию своих собственных талантов, что непременно скажется на успехе вашего бизнеса, на ваших спортивных и других качествах, а также на отношениях с окружающими на работе и дома. Если же вы придерживаетесь иного стиля руководства, то, надеюсь, она позволит вам по-новому взглянуть на управление, эффективность исполнения и людей.

Лучшие книги по коучингу и личной эффективности: 42 книги

Войти Деловая переписка — средство повышения эффективности бизнеса Каждый день в электронные почтовые ящики приходит более миллиарда писем. Как небольшой компании привлечь внимание пользователя к своему сообщению в этой лавине информации? Как выделиться среди других рекламных рассылок и создать уникальный имидж своей компании с помощью одного лишь электронного письма?

Читать онлайн книгу «Панели индикаторов как инструмент управления. для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов .

Как из карточки счета получить отчет о выручке в Немного статистики В году компания , провела масштабное исследование, охватившее предприятий США, Франции, Австралии, Германии, Испании и Нидерландов. Более того, по мере перехода к автоматизированным процессам именно качество данных становится фактором, лимитирующим качество всего процесса. Качество данных — это свойство данных удовлетворять предъявляемым к ним требованиям.

Качественные данные предотвращают повторение дефектов и сокращают избыточные расходы. Традиционные определения качества данных фокусируется на каких свойствах данных как: Десять из пятнадцати характеристик качества данных являются системно зависимыми, что подчеркивает важность выбора правильного инструмента для управления качеством данных. Для объективной оценки качества данных используются метрики.

Это могут быть как непосредственно измеряемые по определенным правилам базовые показатели, так и более сложные комбинированные метрики, рассчитываемые на основании средневзвешенных значений базовых показателей. Примерами таких метрик могут являться показатели доступности данных, показатели корректности данных, показатели стоимости обеспечения качества, показатели стоимости исправления ошибок. Для применения метрик должны существовать правила проверки, формализующие порядок измерения и расчета показателей.

Но одних метрик и правил недостаточно, для получения ощутимого эффекта, влияющего на финансовые показатели организации, необходим системный подход к управлению качеством данных. Системное управление качеством данных Управление качеством данных опирается на три элемента: Организационная структура обеспечивает распределение ролей и ответственных за процессы работы с данными.

Вместе с тем, следует принимать во внимание, какая специфика у предприятия, как в нем протекают бизнес-процессы, какие цели и задачи фирма ставит перед собой. Необходимо, чтобы рядовой персонал осознавал, как изменится система формирования заработной платы. Донесите до сотрудников, что основным показателем станет уровень их эффективности. При введении системы специалистов следует обучать. Персонал должен понимать, что изменения полезны, главным образом, для них.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция. Business Performance Management. Москва. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные Находясь в секции «форум», можно читать заметки.

Ну очень полезные бизнес-книги: Одни оправдывают это тем, что чужой опыт неповторим, другие ссылаются на нехватку времени, третьи приводят железный довод, что среди огромного количества бизнес-книг крайне трудно найти что-то реально полезное. И вот тут-то на помощь могут прийти коллеги-предприниматели. По просьбе портала В этом списке — 75 по-настоящему ценных бизнес-книг. Лучшая книга о бизнесе: Бестселлер от профессоров Европейского института управления бизнесом о том, как создавать бесконкурентные ниши, чтобы быстрее достичь успеха.

Книга о том, как слушать свои желания, планировать процессы и находить информацию. Рекомендации и техники по раскрытию творческого мышления.

Алексей Федосеев, Борис Карабанов. Битва за эффективность

19, У меня многие часто спрашивают, что почитать — раз людям лень смотреть мои разрозненные записи — решил собрать их всех воедино с гиперссылками на названиях — чтобы купить на или . Причём, яркое и необычное: В целом книга про корпоративную культуру — ценности, которые объединяют между собой сотрудников и удовлетворение не только функциональных, но и интеллектуально-духовно-эстетических потребностей клиентов важнее гонки за прибылью.

И такой подход оборачивается многократной прибылью в итоге. В книге меня очень зацепил один момент: Чтобы хоть как-то сократить расходы в какой-то момент Шей предложил переехать всем в более дешевый с точки зрения аренды офисов, зарплат персонала и т.

Деловая переписка – средство повышения эффективности бизнеса. AddThis Sharing Buttons Скачать бесплатную электронную книгу. Придумывайте.

Впечатать в материалы конференции адрес Разослать материалы конференции Действия, относящиеся к помещению и к печатным материалами, должны выполняться параллельно, однако впечатывание адреса в материалы конференции не должно выполняться до заключения договора аренды помещения, в котором будет проводиться конференция. Схема бизнес-процесса, реализующая бизнес-процесс организации конференции представлена на Рис.

Видно, что одно разделение на схеме соответствует сразу двум слияниям и наоборот. При этом данная схема"не позволит" впечатать адрес в материалы до заключения договора аренды и"разрешит" готовить помещение даже если еще не готовы пригласительные материалы. При помощи использования парных разделений-слияний решить эту задачу нельзя. Рассмотрим случай согласования документов:

Управление, подбор персонала

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки : Возможно, это расплата за традиционные уловки маркетологов," маркетоложество" Когда такое публично заявляют сами директора по маркетингу, то это означает что ситуация далеко ушла из под их контроля"вы хоть сами понимаете, что натворили?

P1 – Е. Управление краткосрочным финансированием . Управление эффективностью бизнеса. . Иван Шамаев к записи Бесплатно скачать диплом на тему Автоматизация управления запасами pdf; Евгения к.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе.

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам

Отзывы и комментарии Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям. Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости , процессно-ориентированного учета затрат и сбалансированной системы показателей .

Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков. Так почему оценка эффективности столь сложна?

Как оценить эффективность бизнес-тренинга бесплатно fb2, epub, doc, pdf или Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox. Елена Михайловна Макота – специалист по вопросам управления.

Сырье, материалы комплектующие, использованные для производства продукции Прямые трудозатраты Прямые затраты электроэнергии, воды и других ресурсов Производственный аутсорсинг выполнение части производственных операций сторонними подрядчиками Стоимость товаров Стоимость закупки доставка от поставщика, таможенная очистка и т. Материалы, использованные непосредственно в процессе оказания услуг Прямые трудозатраты Услуги сторонних организаций, непосредственно привлеченные для оказания услуг аренда помещения и кейтеринг для обеспечения услуг по обучению, транспорт для перемещения на место оказания услуг, и т.

Себестоимость продукта состоит из нескольких элементов, и стоимость каждого формируется отдельно: Поэтому для управления эффективностью деятельности компании нам необходима поэлементная расшифровка себестоимости, по всем видам продуктов компании. На первом этапе — в денежном выражении, а далее — необходимо получать отчеты не только в денежных, но и в натуральных показателях особенно для неторговых организаций.

Тогда мы можем увидеть источник неблагоприятной динамики: Дальнейшие действия — выяснить, где именно наши процессы недостаточно эффективны. Если при этом рентабельность по валовой прибыли снижается, значит, цена не успевает за ростом себестоимости. Даже если мы полностью оптимизируем процессы, влияющие на себестоимость, полностью рост мы, скорее всего, не остановим. Следующий шаг — наше ценообразование.

ТОП-50 книг для библиотеки руководителя

Поэтому мне стоило больших трудов выдерживать такую долгую степенную паузу, наблюдая за эволюцией русскоязычного отпрыска квалификации А молча. А если серьёзно, то я решил, что надо дать новой квалификации оформиться, окрепнуть, обзавестись какой-никакой историей, прежде чем нести во все концы весть о ней. И можно сказать, что момент настал: Поэтому теперь можно говорить о нём с высокой долей объективности.

Оглавление книги Популярные страницы Скачать книгу Купить книгу Книга: Корпоративное управление и стратегический менеджмент: обычно переводится как «управление эффективностью бизнеса» (хотя такой перевод.

Отсутствие контроля и есть нарушение закона управления, за которое последовала суровая расплата. А вот навигации не было. Для навигации в море бизнеса предприятие должно иметь: И поскольку общая цель есть интегральный результат труда всех сотрудников, объединенных в подразделения, то общая цель должна декомпозироваться на подцели подразделений, и далее — на цели уровня сотрудников. Это будет карта целей предприятия, определяющая вклад каждого члена команды в общий интегральный результат. То есть необходимо создать систему исполнения планов — оргструктуру.

В первую очередь это бухгалтерский учет и налоговый. Но поскольку эти учетные системы направлены на обслуживание внешнего потребителя в лице госороганов, то в них отражается недостаточно информации для управления. Поэтому еще одной обязательной системой является система управленческого учета. Необходимо осуществлять постоянный контроль план-фактных отклонений.

Личная эффективность

ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Так же книга будет полезна финансовым специалистам, желающим ознакомиться с Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт CIMA P2 (русский) разделы C-D Управление эффективностью бизнеса.

а также более 20 диаграмм , которые используются для моделирования стратегических целей, показателей - , системы , оргструктуры, продуктов и услуг, ИТ-системы, бизнес-анализа и моделирования других элементов бизнес-архитектуры организации. Система содержит более различных аналитических отчетов и регламентирующих документов , а также включает Библиотеку типовых процессов и ключевых показателей - .

Доступ к базе данных проектов осуществляется через персональный кабинет пользователя -портала, который в зависимости от прав доступа может работать либо со всей бизнес-моделью организации, либо только с теми процессами, показателями и документами, которые имеют отношение к данному пользователю. Руководители через свой персональный кабинет могут просматривать выполнение ключевых показателей своих подчиненных, а также в случае необходимости устанавливать целевые значения показателей.

В зависимости от прав доступа имеется возможность быстро и гибко настраивать состав информации персонального кабинета - централизовано для различных групп пользователей, а также для каждого пользователя индивидуально. Для разработки графических диаграмм система Бизнес-инженер использует функциональные возможности современного, мощного и гибкого редактора деловой графики . Шаблоны диаграмм можно редактировать, а также разрабатывать новые методологии, нотации и соответствующие им виды графических схем.

Делается это просто и быстро, посредством разработки с помощью инструментальных средств новых наборов графических элементов. Система Бизнес-инженер обладает уникальной возможностью конвертации графических диаграмм различных методологий и нотаций процессного описания, а также других диаграмм из одного вида в другой. Также возможна конвертация и импорт графических схем, разработанных с помощью распространенных средств бизнес-моделирования , и .

Бизнес-инженер предоставляет пользователям возможность самостоятельно разрабатывать новую функциональность с помощью сценариев скриптов. Это позволяет быстро кастомизировать функциональность системы под индивидуальные потребности, разрабатывать новые формулы и расчетные модели. В качестве индивидуальных доработок возможна реализация импорта из программ, которые поддерживают вывод данных в текстовый формат или являются серверами .

Бизнес-инженер является сервером , что позволяет интегрировать систему с различными внешними приложениями по обмену данными.

Управление эффективностью: 48 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Отсканированные страницы Количество страниц: В современном, стремительно меняющемся мире наличие равновесия между бизнесом и культурой во многих случаях означает успех компании, а его отсутствие — провал. Включение этой концепции в процесс обучения студентов поможет лучше подготовить их к достижению глобального успеха. Авторы книги понимают всю сложность интегрирования новых материалов в особенности тех, которые доступны через новые носители информации с уже разработанными учебными планами.

В каждом из таких разделов речь идет о конкретных странах и регионах, которые лучше всего иллюстрируют вопросы, рассматриваемые в данной главе.

Занимается консалтингом в областях построения бизнес-моделей О.В. Китова - автор книг «Управление эффективностью маркетинга: методология и.

Снижение уровня конфликтов в проектах Оперативное решение проблем в проектах Повышение компетенций сотрудников в проектном управлении Среди перечисленных есть цели, достичь которые проектное управление не может и не должно. В данном случае топ-менеджмент перекладывает текущие ошибки принятия решений на Проектное управление. Максимум — будут своевременно и в соответствии с бюджетом получены плановые результаты. Достижение целей будут зависеть от того, как компания анализирует возможности, как результаты проекта будут использоваться, как компания будет реагировать на внешние условия при эксплуатации, какие ресурсы будет выделять и еще много-много вопросов.

Еще одной невыполнимой целью является повышение прибыли от проектов. Главная задача проекта — поставить нужный результат: Прибыль будет являться результатом использования результата и зависеть от многих внешних и внутренних факторов. Кроме того, гарантированное получение прибыли от продукта зависит от качества предпроектной работы, анализа рынка, экономических расчетов и принятых решений.

То есть Проектное управление влияет на получение результата и не может гарантировать его правильное использование. Проектное управление — не сказка, а реальный эффективный способ для наведения порядка и построения процессов управления, которые сами себя совершенствуют. Приведя процессы управления к контролируемому контуру, введя стандарты, обеспечив участников нужными инструментами автоматизации, вы сможете более четко планировать сроки и ресурсы, совершенствовать исполнение, распространять лучшие практики, обеспечивать своевременные решения.

Это, несомненно, положительно повлияет на выполнение, но не гарантирует ни сжатия сроков, ни сокращения бюджетов.

БРАЙАН ТРЕЙСИ ~ 21 способ управлять временем и удвоить собственную продуктивность